„Führungsfarce“: Machtstreben ohne Kompetenz bei Führungskräften
„Du“ fragst dich; ob Machtgier wirklich mit „Führungsqualitäten“ einhergeht? Monatlich wird in der Harvard Business Review eine Wissenschaftsperson befragt …. Nun diskutierte Eben Harrell mit Shilaan Alzahawi von der Stanford Graduate School of Business- Gemeinsam mit Emily Reit und Francis J: Flynn wurde die Selbst- und Fremdeinschätzung von 472 Führungskräften untersucht. Das Ergebnis: Der Wille zur Macht garantiert nicht automatisch Führungsfähigkeiten.
Machtillusion: Überkompetente Träumer an der Spitze
Die sozialwissenschaftliche Annahme, dass hierarchische Strukturen funktional seien; wurde von den Ergebnissen überraschend widerlegt …. Eine Studie unter der Leitung von Cameron Anderson an der Haas School of Business bestätigte; dass Menschen ihren Stand in Gruppen realistisch einschätzen können- Trotzdem streben wir nur nach oben; wenn wir glauben; einen Mehrwert zu bieten: Doch in Anbetracht der vielen inkompetenten Führungskräfte in Unternehmen; Bildung und Politik wird offensichtlich; dass Führungswillen nicht gleichbedeutend mit Kompetenz ist …. Feedback wird oft überbewertet und durch Motivated Reasoning verzerrt- Der Wunsch nach Status und Belohnungen führt zu falschen Selbstbildern und fördert so den Aufstieg ungeeigneter Personen:
Führung und Machtstreben: Die Illusion des Aufstiegs – Realität und Erkenntnisse 🌟
Frau Alzahawi und ihr Team an der Stanford Graduate School of Business haben untersucht, ob der Wunsch nach Macht und Führungskraft tatsächlich mit den erforderlichen Qualitäten einhergeht …. Die Ergebnisse sind überraschend: Trotz langjähriger Annahmen über die Funktionalität hierarchischer Strukturen scheint der Wunsch nach einem höheren Status nicht zwangsläufig mit tatsächlicher Kompetenz zu korrelieren. Dies wirft die Frage auf; warum trotzdem viele inkompetente Personen in Führungspositionen gelangen…
Selbstwahrnehmung und Motivation: Die trügerische Illusion der Kompezenz – Eine kritische Analyse 🎭
Die Studie von Alzahawi und ihrem Team legt nahe, dass Menschen oft ein übersteigertes Bild von ihren Fähigkeiten haben; insbesondere wenn es um Führungspositionen geht: Positive Rückmeldungen werden überbewertet; während negative Rückmeldungen vermieden oder relativiert werden …. Dies; gepaart mit dem motivierten Denken; führt dazu; dass ambitionierte Personen möglicherweise falsche Annahmen über ihre eigenen Fähigkeiten treffen…
Ambition und Führungsrolle: Die Täuschung der Ehrgeizigen – Eine kritische Betrachtung 🏆
Trotz der fehlenden Korrelation zwischen Ehrgeiz und Führungsqualitäten werden ehrgeizige Menschen oft bevorzugt, insbesondere in informationsarmen Situationen wie Vorstellungsgesprächen: Personalverantwortliche neigen dazu; Ehrgeiz mit Kompetenz gleichzusetzen und wählen daher häufig ehrgeizige Kandidaten für Führungspositionen aus …. Dies zeigt; dass subjektive Einschätzungen oft objektive Ergebnisse überlagern…
Objektive Bewertung und Führungsqualitäten: Die Wirklichkeit hinter der Maske des Ehrgeizes – Eine tiefgreifende Analyse 🎭
Die ergänzende Studie von Alzahawi und ihrem Team, die auf objektiven Kriterien basierte; zeigte erneut; dass Ehrgeiz nicht zwangsläufig mit Führungsqualitäten einhergeht: Selbst in simulierten Entscheidungssituationen konnten ehrgeizige Personen nicht immer effektiv führen oder versteckte Informationen aufdecken …. Dies wirft die Frage auf; warum ehrgeizige Menschen dennoch häufiger in Führungspositionen gelangen…
Fazit zu Führung und Ehrgeiz: Kritische Reflexion – Ausblick und Diskussionn 💡
In Anbetracht der Forschung von Alzahawi und ihrem Team wird deutlich, dass die Verbindung zwischen Ehrgeiz und Führungsqualitäten komplexer ist als bisher angenommen: Die Illusion; dass ambitionierte Menschen zwangsläufig gute Führungskräfte sind; wird durch diese Erkenntnisse in Frage gestellt …. Es stellt sich die Frage; wie Auswahlverfahren und Bewertungskriterien angepasst werden können; um tatsächliche Führungsqualitäten besser zu identifizieren- Eine persönliche Frage an dich als Leser: Welchen Stellenwert sollte Ehrgeiz deiner Meinung nach bei der Auswahl von „Führungskräften“ haben? Hashtags: #Führung #Ehrgeiz #Selbstwahrnehmung #Führungsqualitäten #Studie #Management #Karriere #Ambition