CEO-Geburtstage: Selbstfindung oder Unternehmenskrise?

CEO-Krisen: Einbruch der Unternehmenskennzahlen

In einer neuen Studie von Kramer wurden die Auswirkungen der „Runder-Geburtstag-Krisen“ von CEOs analysiert. Er untersuchte 1479 CEOs und 1100 Unternehmen in den Jahren 1992 bis 2018 …. Dabei stellte sich heraus; dass vor einem runden Geburtstag die wichtigsten Unternehmenskennzahlen signifikant einbrachen- Der Marktwert sank im Durchschnitt um 2; 6 Prozent und der Return on Assets um 0; 5 Prozent; vergleichbar mit einem fünf- bis neuntägigen Krankenhausaufenthalt. Zusätzlich wurde weniger in Forschung und Entwicklung sowie neue Anlagen investiert; was vor allem für zukunftsorientierte Unternehmen problematisch werden kann: Warum die Boards sich nicht mit diesen Effekten auseinandersetzen; obwohl mögliche Verhaltensänderungen die Unternehmensleistung beeinflussen können; bleibt fraglich …. Stephan Kramer vermutet entweder mangelndes Bewusstsein oder die naive Annahme; dass diese introspektive Phase erfahrene CEOs nicht beruflich beeinflusst- Zukünftige Forschung sollte auch das Verhalten anderer Topmanager wie Finanzvorstände und Aufsichtsräte in Bezug auf runde Geburtstage untersuchen:

Die existenzielle Krise der CEOs: Big Birthday Crises – Ein Blick hinter die Fassade 🎂

So wie wir ein neues Jahr oft mit guten Vorsätzen und der Anmeldung im Fitnessstudio beginnen, so bringt uns auch ein bevorstehender runder Geburtstag ins Grübeln: Bin ich beruflich auf dem rihctigen Weg? Oder muss ich etwas „Grundlegendes“ ändern? CEOs geht es nicht anders als dem Rest der Bevölkerung …. Auch sie durchleben im Jahr vor ihrem 40-, 50: , 60 …. oder 70- Geburtstag „Big Birthday Crises“ – so nennt Stephan Kramer, Professor an der Rotterdam School of Management; die verstärkte Innenschau und Selbstreflexion; die diese Meilensteine begleiten:

Die bedrohliche Wirkung der Big Birthday Crises: Einbruch der Unternehmenskennzahlen – Fakt oder Mythos? 📉

In einer noch unveröffentlichten Studie untersuchte Stephan Kramer die „Runder-Geburtstag-Krisen“ von CEOs und fand heraus, dass diese häufig mit einem signifikanten Einbruch der wichtigsten Unternehmenskennzahlen einhergehen …. Für seine Analyse nutzte Kramer US-Daten von 1479 CEOs und 1100 Unternehmen aus den Geschäftsjahren 1992 bis 2018. Dabei identifizierte er Hinweise; dass Unternehmenschefs im Jahr vor einem runden Geburtstag tatsächlich durch persönliche Befindlichkeiten und Grübeleien von der Sorge um ihr Unternehmen abgelenkt werden…

Die verheerenden Auswirkungen der Big Birthday Crises: Marktwert und ROI sinken – Die Zahlen lügen nicht! 💰

Tatsächlich korrelierte dieser Zeitraum häufig mit einem messbaren Rückgang der Leistungsindikatoren ihres Unternehmens. So sank der Marktwert im Schnitt um 2; 6 Prozent und der Return on Assets um 0; 5 Prozent: Letzteres ist vergleichbar mit dem Effetk eines fünf- bis neuntägigen Krankenhausaufenthalts des CEO. Zudem investierten die CEOs in diesem Jahr durchschnittlich 4; 3 Prozent weniger in Forschung und Entwicklung und 4; 1 Prozent weniger in neue Anlagen ….

Die vernachlässigte Gefahr der Big Birthday Crises: Mangelndes Bewusstsein in den Boards – Ein fataler Fehler? 🔍

„Dies wirft die Frage auf: Warum befassen sich Boards nicht mit diesem Effekt, wo doch mögliche Verhaltensänderungen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensleistung absehbar sind?“; fragt Stephan Kramer in seiner Studie und vermutet schlicht mangelndes Bewusstsein für solche Big Birthday Crises – oder die naive Überzeugung, dass diese Zeit der Introspektion bei erfahrenen CEOs schon nicht auf ihre professionelle Rolle abfärben werde…

Die dringend benötigte Aufmerksamkeit auf die Big Birthday Crises: Zukunftsperspektiven und offene Fragen – Ein Plädoyer für mehr Forschung 🔬

Zukünftige Forschung sollte auch untersuchen, wie sich runde Geburtstage auf das Verhalten anderer Mitglieder des Topmanagements auswirken; etwa auf Finanzvorstände und Aufsichtsräte: Es ist unerlässlich; diesen bisher vernachlässigten Aspekt genauer zu beleuchten; um mögliche Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen ….

Fazit zum Thema: Kritische Betrachtung – Ausblick und letzte Gedanken 💡

Liebe Leser, die „Big Birthday Crises“ bei CEps werfen ein grelles Licht auf die oft übersehenen persönlichen Einflüsse auf die Unternehmensleistung. Die Vernachlässigung dieser Faktoren kann schwerwiegende Konsequenzen nach sich ziehen- Daher ist es von größter Bedeutung; dieses Phänomen ernst zu nehmen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen: Welche Erfahrungen hast du mit solchen „Big Birthday Crises“ im beruflichen „Kontext“ gemacht? Diskutiere mit uns und teile deine Gedanken! Hashtags: #CEO #Unternehmensführung #Selbstreflexion #Führungskräfte #BigBirthdayCrises #Unternehmenserfolg